Аудит

буває 2-х видів:

Для стандартних (пакетних) впроваджень:

Мета - виявити потреби і провести аналіз бізнес-процесів компанії;

Результат – поетапний план впровадження + mind map проекту (для великих компаній і складних проектів).

Тільки при комплексному впровадженні:

Мета - провести глибокий аудит з детальним (графічним) описом бізнес-процесів компанії;

Результат - поетапний план впровадження + mind map проекту (для складних проектів) + описані бізнес-процеси

Навіщо описувати бізнес процеси?

Для того щоб:

зобразити бізнес-процеси в максимально зрозумілому графічному вигляді - в форматі блок-схем;
побачити і прибрати слабкі місця до початку впровадженя;
максимально правильно налаштувати систему та мінімізувати кількість змін на наступних етапах;
закласти фундамент для автоматизації на наступних етапах;
передати бітрікс-фахівцю це корисне вміння;
скоротити витрати на наступних етапах.

Опис існуючих процесів компанії за операціями (як є), без урахування логіки і особливостей роботи системи, який дозволить Вам:

зрозуміти принцип побудови і опису бізнес-процесів;
описати загальну схему поточних процесів компанії;
в разі базового впровадження - прийняти рішення про необхідність комплексної аналітики на даному етапі, або перенести її на майбутнє;
провести правильний розподіл бізнес-процесів для подальшого опису.

Проводитися на підставі бізнес-процесу "як є" та дозволяє Вам:

адаптувати бізнес-процеси під існуючу логіку системи;
отримати необхідну інфографіку та алгоритм дій для попереднього тестування системи;
визначити чіткі потреби в автоматизації та розробці на наступних етапах.

Google Sites

Report abuse